スーパービジョンの際、
プロセスで面接を振り返っていくと、
必ず関係構築の不十分さに
突き当たります。
ですが、大抵のキャリアコンサルタントは
関係構築くらいできていると思っています。
私もそうでした。
キャリアコンサルタントの基本ですから
出来て当たり前と思っていますし、
養成講座で一番時間をかけられる部分
でもありますから当然です。
それでも関係構築にぶち当たるのです。
ただそれを目の前のキャリアコンサルタント
（事例相談者、スーパーバイジー）に伝えるか、といえば
ストレートには伝えず、順を追って
伝えていく、もしくは
そこに気づいてもらえるように
指導をしていきます。
なぜストレートに伝えないの？
と思われるかもしれませんが、
あなたは、
あなたの関係構築の仕方に問題があるよ、
と言われてどう感じますか？
関係構築という基本すらできていない、
ということは
キャリアコンサルタントとしての基本から
できていないと言われるのと一緒で、
なかなかきついものがあります。
相手に「伝える」のではなく
「伝わる」ということを意識することは
日常でも同様のことです。
そういった相手への配慮ができないとなれば、
それこそ指導の中での信頼関係も
成り立ちません。
お互いが「プロ」だということを
前提にした関係であれば、
プロの相手を尊重するという意識は
指導を成立するためにとても重要なものでは
ないかと思います。
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