企業内のキャリアコンサルティングがもっと増えれば。
少しずつではあっても導入される企業は増えてきています。
そして概ね、守秘義務なども守られた中で行われています。
そうすると次の段階として、実施してほしい、と思うのは
そこで活躍しているキャリアコンサルタントの質の確保です。
企業内のキャリアコンサルタントは比較的その企業の出身者
、その企業風土を知っている人で実施されていることが
大手の場合ほど多いように思います。
自分の経験から相談に乗れることはとてもいいことではありますが、
一方ではリスクもあります。
自身の経験で話してしまったり、
その組織風土の考えで捉えたり
どうしても組織の顔を立ててしまったり。
それが悪いこととは言いませんが、
クライアントの声が素直に聴けなくなる、
というリスクは必ずあります。
それをそのキャリアコンサルタントにのみ委ねていると、やはりリスクは相当高いです。
定期的にその質を担保する、
偏ったキャリアコンサルティングになっていないか、チェックするということは
必要になってきます。
つまり、
企業内キャリアコンサルティングを導入するのであれば
同時にスーパービジョンを導入していくことも検討する。
これは今後、会社組織の中で有意義なキャリアコンサルティングにしていく
ためにも絶対的に必要です。
キャリアコンサルティングを導入できた。
で満足するのではなく、
その質をどう担保していくのか。
ぜひ検討していただきたいな、
と切に思います。
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