「人と組織のマネジメントバイアス」
「バイアス」は考え方の偏りとか
思い込みなどのことです。
たとえば、
厳しい研修は新人を一人前にする上で有効だ
長期的な目標をたてれば、
社員のせいかが上がる
社員がキャリア自律すると、離職率が高まる
経営理念が浸透すると、会社は成長する
競争環境に置かれれば人は自然と努力する
こうして書き出してみると
プッとおかしくなるのですが、
あるある！
ではありませんか？
ちなみに
私が新卒で入った会社は
経営理念は浸透していましたが、
世の中を騒がす事件を起こして
成長どころか最悪なケースになりました笑
個人も、組織もこういったバイアスはあり、
このバイアスは当人は
それが当然と思っているから
おかしいともなんとも感じていません。
ですが、そのバイアスに気づき、
見方を変えてみると
問題解決することが多くあります。
CC視点で問題把握を行うとき、
このバイアスがないか、
も注目してみてください。
もちろんその人、
その人を取り巻く環境
をみます。
そのためにこういったバイアスがある、
ということを事前に知っておくと、
役立つのではないでしょうか。
確かにこれもバイアスだよねー
という視点が盛りだくさんです。
ぜひご一読を。
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