相談者の支援だけでなく組織への働きかけ

キャリアコンサルタントとして

企業内のキャリアコンサルティング

していると、

ご相談者本人の問題とともに

 

いや、もうご本人だけじゃ

どうしようもないよね、

会社組織の問題だよね

ということにも

多々直面します。

 

例えば業務が極端に属人化

していたり、

組織の当然とされている

パワハラがまかり通っていたり。

 

中小企業だと

労働基準法がそもそも

守られていない…

など。

 

そういった問題に直面したとき

キャリアコンサルタントとして、

企業側にどう働きかけるか?

提言するのか?

 

 

相談者個人の支援をすることは

その方が属する組織の支援にも

繋がることが多々あります。

 

 

組織とはどういうものか?

組織開発はいかになされるのか?

管理者の物の捉え方は?

 

 

最低限の知識は入れておきたいですし、

組織支援も

キャリアコンサルタントの役割である

と私は認識しています。

 

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相談者の話を傾聴

プラスα、

聴いてどうするのか?

 

キャリアコンサルタント

地位向上に繋げていきたいです。

 

 

 

 

 

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